چارچوب سـازمانی توسـعه شـهری به همـراه مجموعـهای از وظایف، نقشها و عملکردهـا در قالـب برنامههـای مـدون و نتایـج آن در فضاهـای شـهری، مدیریـت شـهری نـامدارد. سـازمانها و نهادهـای درگیـر در فرایندهـای مدیریـت شـهری علیرغم تفاوت در سـاختارها و کارکردها ناگزیـر از ارتباط و تعامـل بایکدیگـر نخواهنـد بـود. طرحهـا و برنامههـای توسـعه شـهری در بسـیاری از مـوارد وجـه مشـترک و یکـی از علـل ارتباطـات بیـن سـازمان- های مدیریت شـهری هسـتند. هـدف ایـن پژوهش آسیبشناسـی تعاملات سـازمانهای مدیریت شـهری در برنامههای توسـعه کلانشـهر مشـهد است. جامعـه آمـاری تحقیق 66نفر از اعضای سـازمانهای مورد مطالعه میباشـد و تمـام جامعـه آماری مـورد سرشـماری قرارگرفته اسـت. دادههـای تحقیق عـلاوه بـر روش کتابخانـه-ای، بـه صـورت میدانی با اسـتفاده از پرسـشنامه محقـق سـاخته شـامل 5بعـد اصلـی، و 65شـاخص از جامعـه آمـاری اخـذ شـده اسـت این پژوهش بـا توجه به ماهیـت و اهداف ایـن پژوهش تحلیلی- توصیفی و از نوع پیمایشـی و از نظر هدف، کاربردی میباشـد . و با اسـتفاده از نرمافزارهـای SPSSو Excelتجزیـه و تحلیـل شـدهاند. نتایـج نشـان داد، تمامـی شـاخصهای مورد بررسـی شـامل، قانونـی -با میانگیـن:،-2.33 سـازمانی -با میانگیـن: ،-2.49سیاسـتگذاری -با میانگیـن: ،-2.27مدیریتی -بـا میانگیـن: -2.33و فرهنگی -بـا میانگین: ،-2.62در تعاملات سـازمانهای مـورد مطالعـه نامطلـوب هسـتند. مهمتریـن ابعـاد تاثیرگـذار بـر تعامـلات، نخسـت بعـد قانونی -میانگین: ،-4.04سـپس بعد مدیریتـی -میانگین:،-3.9 سـازمانی - ،-3.84سیاسـتگذاری - -3.82و فرهنگـی - -3.81امتیازدهـی شـدهاند. همچنیـن مشـخص شـد بین میـزان امتیاز ابعـاد مؤثـر در هر یک از سـازمانهای مـورد مطالعـه تفـاوت وجـود دارد و نیـز بیـن وضـع موجود و میـزان تأثیـر ابعـاد در هـر یک از سـازمانهای مـورد مطالعه شـکاف قابل توجهـی مشـاهده گردید.

کلمات کلیدی