فهرست مطالب  13 مقدمه در محیط رقابتی امروز، وجود اطلاعات کـافی بـرای موفقیـت سـازمان الزامـی اسـت، وجـود اطلاعات نا درست در رقابت، باعث به خطر افتادن موقعیت رقابتی سازمان می گرد د . حـسابداری هزینه، اطلاعات ی ارزشمند را در سطح عملیاتی و در سطح مدیریتی برای مدیریت سازمان فراهم می آورد . در جهان امروزی که مزیت رقابتی ناپایدار است، هزینه هـا بایـد بـه صـورت هوشـیارانه مدیریت شود، تا سازمان از طریق کنترل و کاهش هزینه های خـود ، سـود حاشـیه ای را افـزایش داده و موقعیتش در بازار تحکیم بخشد . برای آن که سیستم اطلاعاتی حسابداری به خوبی عمل کرده و موفق باشد، نیازمند یک سیستم کنترل داخلی مناسـب وکـارا اسـت . سیـستم کنترلـی داخلی شرکت شامل فعالیت های کنترلی، اطلاعات و فرآیند ارتباط و فرایند نظـارت مـی باشـد . مدیریت باید پیوسته مراقب باشد که سیستم کنترلی داخلی ، اثـر بخـش باشـد . اجـرای صـحیح سیستم کنترلی داخلی منافع ذینفعان شرکت را نیز فراهم می آورد . برای پیـاده سـازی سیـستم های اطلاعاتی نیاز به سیستم های کنترل داخلی مـی باشـد تـا بتـوان سیـستم هـای اطلاعـاتی حسابداری را پیاده سازی نمود . یکی از سیستم های کنترل داخلی حسابداری،سیستم مـدیریت هزینــه درون ســازمانی اســت . مــدیریت هزینــه درون ســازمانی نگرشــی مــنظم، نظــام منــد و ساختاربندی شده است که در سر ا سر شرکت گسترده شده ، بـه گونـه ای کـه یـک قالـب کـاری جامع را فراهم می سازد تا هزینه ها را کنترل یا کاهش دهـد و هزینـه هـای اضـافی را از طریـق زنجیره ارزش حذف کند . از سوی دیگر، در طول دو دهـه گذشـته، سـازمان هـا بـه گرایـشات و تغییرات محیطی با نگرش ها و روش های جدیدتر و بهتری همچون داشـتن نگـرش اسـتراتژیک، پاسخ داده اند تا محیط کسب و کار شان را به گونه ای بهتـر مـدیریت نماینـد . ایـن نگـرش هـای جدید در سازمان ها تحت عناوین مختلفی مانند مدیریت کیفیت جامع، توانمندسازی و درگیری کارمند، مهندسی مجدد فرایند تجارت، بهبود مستمر و مانند این ها به کار گرفته شده انـد . ایـن فلسفه های مختلف مدیریتی به سازمان ها کمک می کند تـا چابـک، انعطـاف پـذیر، پا سـخ گـو و سریع در ارائه محصولات و خدمات به مشتریان و توانمند در افزایش ارزش زنجیره عرضـه خـود باشند . لذا سازمان ها اکنون دریافته اند که باید قادر باشند تـا محـیط پیرامـون خـود را کـه بـه سرعت در حال تغییر و تحول است، را بدون هزینه های سنتی که مـانع از عکـس العمـل سـریع 14  مدیریت هزینه استراتژیک می گردند، مدیریت نمایند . در این بحبوحه تغییرات، سازمان ها بـه تولـد یـک نگـرش جدیـد در حسابداری و مدیریت، اذعان دارنـد و آن فلـسفه مـدیریت هزینـه اسـتراتژیک اسـت . همچنـین م ؤسسات و سازمانها و دستگاههای اجرایی با هر ماموریت، رسـالت، اهـداف و چـشم انـدازی کـه دارند نهایتاً در یک قلمرو ملی و یا بین المللی عمل می کنند و ملزم به پاسخگویی بـه مـشتریان، ارباب رجوع و ذینفعان هـستند تـا شـرکتی کـه هـدفش سـودآوری و رضـایت مـشتری اسـت و سازمانی که هدف خود را اجرای کامل و دقیق وظایف قانونی و کمک به تحق ق اهـداف توسـعه و تعالی کشور قرار داده، پاسخگو ب اشند . بنابراین، بررسی نتایج عملکرد، یک فرایند مهم راهبـردی تلقی می شود . در این کتاب ، مدل مفهـومی کـه از زیربنـای فنـاوری اطلاعـات و سیـستم هـای اطلاعاتی تشکیل شده است و سیستم های مدیریت هزینه که وظیفه بررسی خروجی ها و فـراهم نمودن سازو کار اجرایی استراتژی ها را بر عهده دارد، به رشته تحریر درآمده است . در این مـدل مفهومی، هدف آن است که با فراهم آوردن زیربنای لازم و سازو کارها ی طریق فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی مختلف، ورودی های لازم برای بخش مدیریت هزینـه فـراهم نمایـد . در سیستم های مدیریت هزی نه ، سازوکارهای اجرای ا ستراتژی ها، ارزیابی و بررسی شده و درنهایـت سیستم ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده از سیستم هـای اطلاعـاتی، میـزان تحقـق اهـداف و راهبردهای سازمان را در سند راهبردی مورد ارزیابی قرار می دهد .