با توجه به نرخ بالای تغییرات در سطح مدیران دولتی که منجر به ظهور تعداد قابل ملاحظه ای از مدیران تازه کار در این بخش شده است ، جای خالی الگویی که بتواند راهنمای این مدیران در عرصۀ پیچیدۀ مدیریت دولتی باشد، به شدت احساس می شود. از طرفی به دلیل فقدان مطالعات بومی در این زمینه ، محققان بر آن شدند تا با بهره گیری از تجارب مدیران دولتی اثربخش، الگویی را تدوین نمایند که اولا بر مبنای داده های واقعی بنا شده باشد و دوما از فضای مدیریت دولتی ایران برخاسته باشد. بدین منظور و با علم به اینکه روش های کیفی به ویژه روش نظریه پردازی داده بنیاد می توانند چنین دستاوردهایی را در اختیار قرار دهند، مقرر شد تا بر اساس این شیوه با مدیران دولتی اثربخش(درمجموع 25 نفر)مصاحبه های عمیق نیمه ساختار یافته انجام شود تا به این پرسش کلیدی پاسخ دهند که: « به نظر شما اگر مدیران تازه کار، بخواهند به مدیرانی اثربخش(با عملکرد برتر )تبدیل شوند باید چگونه عمل کنند؟»پس از تحلیل داده ها و با استفاده از نرم افزار8Nvivo مشخص شد که مدیران تازه کار برای تبدیل شدن به مدیرانی اثربخش باید چهار راهبرد را در دستور کار خود قرار دهند که به ترتیب اهمیت عبارتند از: راهبردهای مدیریت بر خود، راهبردهای مدیریت بر کار ، راهبردهای مدیریت بر دیگران و راهبردهای مرتبط با محیط.

کلمات کلیدی