پروژه های عمرانی به طور عمده می توانند با بهره گیری از رویکردهای مختلف به حد مطلوب از کمال برسند. حساسیت کارفرمایان و سرمایه گذاران برای اجرای مطلوب پروژه ها که اغلب با کاهش اشتباه و اتلاف منابع همراه می باشد، نیاز به شناخت ابزارهای مدیریت و کاربرد آن ها را ضروری ساخته است. در این راستا با بکارگیری روش های مناسب و بهره مندی از افراد با تجریه و خلاق همواره می توان شرایط بهبود مستمر را برای طرح ها فراهم آورد. هر روزه میلیاردها ریال و صدها نفر-ساعت وقت و انرژی های کاری افراد تحصیلکرده و کوشا برای حل مسائل غلط تلف می شود که این مشکلات ناشی از ناکافی بودن مطالعات اولیه است. از این رو با بهره گیری از مهندسی ارزش که به عنوان رویکردی کارآمد مطرح می باشد و استفاده از خلاقیت گروهی و خرد جمعی و با تمرکز به کارکردهای اصلی، زمینه را برای اثر بخشی و کارآیی راه حل های بهبود طرح می توان فراهم ساخت. توجه به این رویکرد در چرخه عمر پروژه و جایگاه آن در فرایند مدیریت پروژه می تواند نقش موثری در توسعه کاربرد آن در طرح ها ایفا کند. مهندسی ارزش در پروژه های اجرایی با توجه به پیچیدگی کارها به ویژه در طرح های بزرگ اجرایی می تواند به ابزار کارآمد مدیریت در کنترل هزینه ها تبدیل شود. هدف این روش از میان برداشتن یا اصلاح هر چیزی است که موجب تحمیل هزینه های غیر ضروری می شود، بدون آن که آسیبی به کارکردهای اصلی و اساسی طرح وارد آید. در واقع مهندسی ارزش را باید نوعی ابزار مدیریتی برای حل مشکل در دامنه ای گسترده از کاربری ها توسط هر کسی تلقی کرد.

کلمات کلیدی