سالیانه تعدادی از پروژه های کلان ملی با مشکلات اجرایی رو به رو می شود. مدیریت ریسک می تواند نقشی بسزا در شناسایی و اقدامات پیشگیرانه در این زمینه داشته باشد. در این پژوهش، مدیریت ریسک در پروژه های حوزه انتقال و فوق توزیع شرکت برق منطقه ای خراسان با استفاده از استاندارد "گستره دانش مدیریت پروژه" طراحی و اجرا شد. ابتدا، انواع ریسک حوزه انتقال و فوق توزیع شناسایی شد. سپس، ریسک ها براساس احتمال وقوع، قابلیت شناسایی، مدیریت پذیری و تاثیر بر اهداف پروژه ارزیابی شد. میزان تحقق اهداف نیز توسط سه معیار زمان و هزینه و کیفیت اجرا لحاظ شد. در ادامه، ریسک ها در قالب "ساختار شکست ریسک" دسته بندی و در نهایت اولویت بندی شدند. نتایج نشان داد کمبود بودجه، تحریم ها و انتخاب نامناسب عوامل پروژه از ریسک های موثر در پروژه های حوزه تحقیق اند. رویکرد پیشنهادی را می توان با تغییرات جزئی، جهت مدیریت ریسک ها، در سایر پروژه های کلان ملی به کار گرفت.

کلمات کلیدی