امروزه استراتژی عملیاتی در سازمان‌های تولیدی نقش بسیار تعیین کننده ای در تحقق اهداف تولیدی سازمان پیدا کرده است و همین امر سبب انجام مطالعات وسیع و ارائه مدل‌های مختلفی در این حوزه شده است، ولیکن علیرغم روند رو به رشد سازمان‌های پروژه محور و نقش ارزنده ای که اجرای پروژه‌ها در بخش‌های مختلف دفاعی، عمرانی، صنعت و سایر زمینه‌ها ایفا می‌کند، در حوزه استراتژِی عملیاتی سازمان‌های پروژه محور پژوهش‌های زیادی صورت نگرفته است. در این پژوهش پس از تحلیل محتوای ادبیات موضوع، مؤلفه‌های تأثیر گذار در تدوین استراتژی عملیاتی در اینگونه سازمان‌ها در سه دسته اولویت‌های رقابتی، ویژگی‌های پروژه و تصمیمات تولیدی استخراج گردید. در ادامه با استفاده از روش دلفی این مؤلفه‌ها مورد صحه گذاری خبرگان این حوزه قرار گرفت و سپس با استفاده از روش DEMATEL فازی و بر اساس نظر خبرگان روابط تأثیر گذاری این مؤلفه‌ها بر یکدیگر در دو گروه شامل اولویت‌های رقابتی و ویژگی‌های پروژه که ورودی‌های مورد نیاز جهت اخذ تصمیمات تولیدی می‌باشند و دیگری تصمیمات تولیدی استخراج گردید. نکته حائز اهمیت بدست آمده در این پژوهش علاوه بر شناسایی روابط، تأثیر گذاری بسیار زیادی می‌باشد که ویژگی‌های پروژه از جمله پیچیدگی فنی پروژه، نوع پروژه از حیث مالکیت و سایر موارد بر تصمیمات تولیدی در سازمان‌های پروژه محور دارند و این مورد را می‌توان وجه تمایز فرآیند استراتژی عملیاتی در سازمان‌های پروژه محور با سایر موارد دانست.

کلمات کلیدی