براساس گزارش منتشر شده توسط واحد هوشمندی نشریۀ اکونومیست ، که نشان دهنده‌ی اهمیت روزافزون مدیریت ریسک سازمانی ((ERM می‌باشد، نارسایی مدیریت ریسک یکی از عوامل عمدۀ بحران مالی اخیر در جهان بوده است و شاید به همین علت ERM به‌سرعت تبدیل به یک نگرانی اساسی در تمام صنایع شده است. به منظور پیاده سازی ERM در صنعت ساخت و ساز، باتوجه به اینکه در شرکت‌های ساختمانی بایستی مجموعهای مشخص و متوالی از فعالیت‌های کاری در واحدهای مختلف شرکت انجام شود و با استناد به این موضوع که در تمامی سازمان‌ها، نتایج دلخواه با کارآیی و اثر بخشی بیشتر زمانی حاصل می شود که فعالیت‌ها با هم به عنوان یک فرآیند مدیریت شوند، در نتیجه استفاده از مدیریت فرایند کسب‌و‌کار (BPM) می‌تواند کمک شایانی به اجرای ERM نماید. هدف از این مطالعه استفاده از BPM در پیاده‌سازی ERM می‌باشد که میتواند باعث تقویت عوامل موفقیت کلیدی و تسهیل در پیاده‌سازی ERM گردد، در ادامه نیز مدلی به همین منظور معرفی شده است، مدل مذکور بر اساس مبانی تئوریک منابع علمی و پژوهشی و با درنظر گرفتن شرایط خاص شرکت‌های ایرانی طراحی گردیده است. همچنین مدل طراحی شده در یکی از شرکت‌های بزرگ انبوه‌سازی مشهد پیاده‌سازی شده که این امر بر ارزش و قابلیت پیاده‌سازی آن می‌افزاید.

کلمات کلیدی