عنوان : ( تببین مدل تثیر رهبری اخلاقی بر اثربخشی تیم حسابرسی بر اساس چارچوب سیستمی مک‌گراث (ورودی-فرآیند-خروجی) )
نویسندگان: رضا زمانی , محمود لاری دشت بیاض , رضا حصارزاده ,
Full Textچکیده
با توجه به محیط رقابتی و سیال امروزی، مؤسسات حسابرسی به‌منظور کسب مزیت رقابتی پایدار و درآمد بیشتر باید بر روی اثربخشی تیم‌های کاری خود توجه بیشتری را معطوف کنند. هدف پژوهش حاضر شناسایی و تبیین مدل تأثیر رهبری اخلاقی بر اثربخشی تیم حسابرسی بر اساس چارچوب سیستمی مک‌گراث (ورودی-فرآیند-خروجی) است. به‌منظور دستیابی به هدف پژوهش، داده‌های 189 نفر از کارمندان مؤسسات حسابرسی عضو جامعه حسابداران رسمی ایران با استفاده از پرسش‌نامه در تمامی رده‌ها جمع‌آوری شد و به‌وسیله نرم‌افزار SPSS و SMART PLS مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفت. نتایج حاصل از آزمون مدل‌های پژوهش نشان داد مدیران و سرپرستانی که بهترین منافع کارکنان را در ذهن داشته، تصمیمات منصفانه و متعادل می‌گیرند و در مورد نحوه انجام کار از نظر اخلاقی مثالی ارائه می‌دهند، می‌توانند حس تعهد و انسجام بین اعضای تیم خود را تقویت کنند و باعث افزایش هماهنگی و کاهش درگیری بین آنان شوند که این امر منجر به بهبود عملکرد و کارایی تیم حسابرسی می‌شود. پیشنهاد می‌شود مدیران و سرپرستان از سازوکارهای رهبری اخلاقی به‌منظور ایجاد ارتباط مؤثر با اعضای تیم و رفتار عادلانه با آنان استفاده کنند. مؤسسات حسابرسی نیز می‌توانند در سیاست‌های استخدامی خود معیار فوق را به‌عنوان مبنایی برای پذیرش و یا ادامه همکاری با مدیران و سرپرستان حسابرسی قرار دهند.
کلمات کلیدی
, اثربخشی تیمی, رهبری اخلاقی, تعاملات تیمی
@article{paperid:1104534,
author = {زمانی, رضا and لاری دشت بیاض, محمود and حصارزاده, رضا},
title = {تببین مدل تثیر رهبری اخلاقی بر اثربخشی تیم حسابرسی بر اساس چارچوب سیستمی مک‌گراث (ورودی-فرآیند-خروجی)},
journal = {پژوهش نامه مدیریت تحول},
year = {2024},
volume = {16},
number = {1},
month = {May},
issn = {2383-4064},
pages = {31--65},
numpages = {34},
keywords = {اثربخشی تیمی; رهبری اخلاقی; تعاملات تیمی},
}
%0 Journal Article
%T تببین مدل تثیر رهبری اخلاقی بر اثربخشی تیم حسابرسی بر اساس چارچوب سیستمی مک‌گراث (ورودی-فرآیند-خروجی)
%A زمانی, رضا
%A لاری دشت بیاض, محمود
%A حصارزاده, رضا
%J پژوهش نامه مدیریت تحول
%@ 2383-4064
%D 2024
