مدیران همیشه نقش مهم و حیاتی در سازمان‌ها بازی می‌کنند. اثر مدیران برجسته در کسب درآمد، سود و موفقیت سازمانی امروزه به خوبی در بسیاری از سازمان‌های موفق بارز و آشکار می‌باشداز سوی دیگر در عصر حاضر تغییرات شگرفی در پیرامون سازمان‌ها رخ داده است و این تغییرات موجب شده است سازمان‌ها نیز دستخوش تغییرات عظیمی شوند، از جمله اینکه سازمان‌ها مسطح‌تر شده‌اند، بسیاری از سطوح مدیریتی حذف شده است، توجه به مشتری و مشتری‌مداری افزایش یافته است و....پاسخ سریع به مشکلات و فرصت‌های عصر حاضر مدیر را بعنوان منبعی حیاتی در حل مسائل در سازمان‌ها مطرح ساخته است و نیاز سازمان‌ها به مدیران شایسته بیش از پیش آشکار گشته است. در این راستا بکارگیری رویکردی مناسب جهت جذب نگهداشت، توسعه، آموزش و ارزیابی مدیران می‌تواند گامی بزرگ در این زمینه محسوب گردد. از جمله جدیدترین و مهمترین رویکرد‌هایی که در این مورد وجود دارد رویکرد توسعه مبتنی بر شایستگی می‌باشد، که ظهور و گسترش آن حاصل ربع آخر قرن بیستم می‌باشد. در این مقاله سعی می‌شود با ارائه مفهوم شناسی و تاریخچه شایستگی‌ها، انواع و سطوح آن،کاربرد شایستگی ها و نهایتا مراحل طراحی برنامه‌های توسعه مدیریت بر مبنای شایستگی گامی در راستای آشناسازی خواننده با این رویکرد نوین برداشته شود.

کلمات کلیدی