ایده‌های خلاقانه اجرا نشده همان فرصت‌های بالقوه از دست رفته سازمان‌ها هستند. اگرچه تشویق جهت ایجاد خلاقیت بین کارکنان به‌طور گسترده قابل درک است؛ اما اطمینان از چگونگی پیاده‌سازی این خلاقیت مورد غفلت قرار گرفته است. همچنین تأثیر مثبت سرمایه روانشناختی بر عملکرد کارکنان کاملاً مستند است، اما شرایطی که سرمایه روانشناختی بیشترین تأثیر را بر پیاده سازی خلاقیت می گذارد، تحقیقات بیشتری را الزامی می کند. هدف از پژوهش حاضر، شناسایی مکانیسم‌های اساسی است که رابطه بین سیستم‌های کاری با عملکرد بالا و پیاده‌سازی خلاقیت را توضیح می دهند. و با استفاده از مدل منابع تقاضاهای شغلی، الگویی از سرمایه روانشناختی به‌عنوان واسطه رابطه بین سیستم‌های کاری با عملکرد بالا و پیاده‌سازی خلاقیت بررسی می‌شود. این مطالعه دارای پیامدهای مهمی برای مدیریت منابع انسانی است، و نشان می‌دهد که شیوه‌های مدیریت افراد چگونه می تواند موجب تشویق پیاده‌سازی خلاقیت در محیط کار شود.

کلمات کلیدی