مدیریت ریسک مؤثر تا حد زیاد ی م یتواند ریسک های زمانی پروژه ها، بهخصوص پروژه های پیش ساخته ساز ی را کاهش دهد. باتوجه به اینکه استفاده از این نوع ساخت وسازها در سطح جهان و کشور ایران در حال گسترش است، بررسی علل تأخیر در این نوع پروژهها نیز ضرور ی است. این پر وژه ها نیز در مقایسه با پروژه های هم نوع خود دچار تأخیر میشوند، و تأخیر باعث ضررهای مالی و کیفی میشود. با طراحی پرسشنامه و نظر کارشناسان این حوزه، ریسک های شناسایی شده که از مقالات و نظرات خبرگان بیرون آمدند و شامل هفتاد مورد می شوند، اولویت بندی شدند. بر اساس اصل پارتو بیست درصد از موارد شناسایی شده با اولویت بیشتر که چهارده مورد از هفتاد مورد میشود، برای بررسی بیشتر جدا شدند. در میان چهارده ریسک بحرانی ارزیابی شده، چهار مورد اول، جنبه اقتصادی داشتند، ازجمله بودجه بیش از حد پروژه و تورم . همچنین عللی همچون کمبود نیروی کار متخصص، تأخیر در تحویل عناصر پیشساخته به کارگاه و انتقال ضعیف دادههای طراحی به سازنده که مختص پروژه های پیش ساخته سازی هست در میان عوامل وجود دارد. همچنین، راه حل هایی از جمله برنامه ریزی اولیه بادقت بیشتر و تنظ یم قرارداد با اشتراک ریسک، برای کاهش اثرشان پیشنهاد شد. نتایج ای ن پژوهش میتواند بهصورت تئوری به علاقه مندان این زمینه تحقیقاتی و به گسترش مجموعه دانش این حوزه کمک کند و همچنین بهصورت عملی به مجریان این حوزه برا ی جلوگیر ی از تأخیر و زیان های ما لی و کیفی نتیجه تأخیر کمک کند.

کلمات کلیدی